為加快各部門(mén)工作進(jìn)度，順利完成各部門(mén)工作目標，今年7月份以來(lái)，雙金公司組織總經(jīng)辦、人力資源部、采購部、生產(chǎn)部、倉庫、售后服務(wù)部等部門(mén)代表召開(kāi)工作例會(huì )，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理出席會(huì )議。

例會(huì )于每周二、五下午在會(huì )議室舉行。會(huì )上，大家主要探討工作上遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)，各部門(mén)參與討論協(xié)調解決。公司董事長(cháng)參與每次例會(huì )，帶動(dòng)大家積極討論，并為大家分享了很多管理經(jīng)驗。通過(guò)討論，各部門(mén)對所負責的工作都有了規劃性的調整。倉庫管理，對于進(jìn)出庫配件要做到賬實(shí)相符，管理人員要熟悉倉庫的布局，對配件的擺放位置要在圖紙上列清楚，以便高效完成日常的配件管理工作；在采購流程上，嚴格要求按國家標準對采購的配件進(jìn)行檢驗，在制作檢驗表時(shí)首先要對檢驗標準熟練掌握，并對檢驗表的相關(guān)檢驗內容及方式與各部門(mén)做了探討；對于人力資源，要求人力資源部人員系統的學(xué)習人力資源理論知識，并應用到實(shí)際工作崗位上，提高考核力度，在工資核算上與ERP系統相結合，科學(xué)的使用ERP系統；生產(chǎn)部也對EPR系統中倉庫及人事工資的功能做了介紹，并實(shí)際演示操作流程；財務(wù)部要做計劃成本并了解其重要性，與實(shí)際數據做對比，進(jìn)行成本核算，找平衡點(diǎn)，為公司節省資源。

通過(guò)例會(huì )，大家對其他部門(mén)的工作有了更多了解，同時(shí)對增進(jìn)部門(mén)間溝通，加強整個(gè)團隊凝聚力、提高解決問(wèn)題的效率具有很大作用，達到了預期的效果。